KEWIRAUSAHAAN
A. Pengertian
Kewirausahaan adalah kemampuan untuk berdiri sendiri,
berdaulat, merdeka lahir dan bathin, sumber peningkatan kepribadian, suatu
proses dimana orang mengejar peluang, merupakan sifat mental dan sifat jiwa
yang selalu aktif dituntut untuk mampu mengelola, menguasai, mengetahui dan
berpengalaman untuk memacu kreatifitas. Berasal dari bahasa Perancis :
Perantara.
Seorang wirausahawan adalah orang-orang yang memiliki jiwa
wirausaha dan mengaplikasikan hakekat kewirausahaan dalam hidupnya. Orang-orang
yang memiliki kreativitas dan inovasi yang tinggi dalam hidupnya. Secara
epistimologis, sebenarnya kewirausahaan hakikatnya adalah suatu kemampuan dalam
berpikir kreatif dan berperilaku inovatif yang dijadikan dasar, sumber daya,
tenaga penggerak, tujuan, siasat dan kiat dalam menghadapi tantangan hidup.
B. Karakteristik
Karakteristik
Wirausahawan Menurut McClelland :
1.
Keinginan untuk berprestasi
2.
Keinginan untuk bertanggung jawab
3.
Preferensi kepada resiko-resiko menengah
4.
Persepsi kepada kemungkinan berhasil
5.
Kepemimpinan terorientasi kepada tujuan
6.
Obyektivitas
7.
Tanggung jawab pribadi
8.
Kemampuan beradaptasi
9.
Kemampuan sebagai pengorganisasi dan administrator
10.
Rangsangan oleh umpan balik
11.
Aktivitas energik
12.
Orientasi ke masa depan
13.
Keterampilan dalam pengorganisasian
14.
Sikap terhadap uang
Inovasi adalah kunci penting seorang
wirausahawan
Tiga
jenis perilaku :
1. Memulai inisiatif
2. Mengorganisasi dan mereorganisasi mekanisme sosial/ekonomi
untuk merubah sumber daya dan situasi dengan cara praktis
3. Diterimanya resiko dan kegagalan
C. Kebutuhan Dasar Kewirausahaan
1. Kebutuhan untuk
berprestasi (nAch)
n-ACH
adalah motivasi untuk berprestasi, karena itu karyawan akan berusaha mencapai
prestasi tertingginya, pencapaian tujuan tersebut bersifat realistis tetapi
menantang, dan kemajuan dalam pekerjaan. Karyawan perlu mendapat umpan balik
dari lingkungannya sebagai bentuk pengakuan terhadap prestasinya tersebut.
2. Kebutuhan untuk
berafiliasi (n Afil)
Kebutuhan
untuk Berafiliasi atau Bersahabat (n-AFI) Kebutuhan akan Afiliasi adalah hasrat
untuk berhubungan antar pribadi yang ramah dan akrab. Individu merefleksikan
keinginan untuk mempunyai hubungan yang erat, kooperatif dan penuh sikap
persahabatan dengan pihak lain. Individu yang mempunyai kebutuhan afiliasi yang
tinggi umumnya berhasil dalam pekerjaan yang memerlukan interaksi sosial yang
tinggi. Mc Clelland mengatakan bahwa kebanyakan orang memiliki kombinasi
karakteristik tersebut, akibatnya akan mempengaruhi perilaku karyawan dalam
bekerja atau mengelola organisasi.
3. Kebutuhan untuk
berkuasa (n Pow)
Kebutuhan
akan Kekuasaan (n-POW) Kebutuhan akan kekuasaan adalah kebutuhan untuk membuat
orang lain berperilaku dalam suatu cara dimana orang-orang itu tanpa dipaksa
tidak akan berperilaku demikian atau suatu bentuk ekspresi dari individu untuk
mengendalikan dan mempengaruhi orang lain.
D. Sumber gagasan
dalam
identifikasi peluang usaha baru biasanya sumber-sumber gagasan peluang usaha
baru bisa muncul ketika:
1.
Kebutuhan akan sumber penemuan
2.
Hobi atau kesenangan pribadi
3.
Mengamati kecenderungan-kecenderungan
4.
Mengamati kekurangan-kekurangan produk dan jasa yang ada
5.
Mengapa tidak terdapat ?
6.
Kegunaan lain dari barang-barang biasa
7.
Pemanfaat produk dari perusahaan lain
E. Unsur
Dasar Analisa Pulang Pokok
Analisa
pulang pokok umumnya terdiri dari refleksi, pembahasan,pertimbangan dan
pembuatan keputusan relatif terhadap tujuh unsurpokok:
1.
Biaya Tetap : pengeluaran yang dikeluarkan tanpa meiihat jumlah produk yang
dihasilkan
2.
Biaya variabel : pengeluaran yang berfluktuasi dengan jumlah produk yang
dihasilkan
3.
Biaya Total: jumlah total biaya tetap dari biaya variabel yang berkaitan dengan
produksi
4.
Pendapatan Total : semua nilai rupiah penjualan yang terakumulasi dari penjualan produk
5.
Keuntungan : jumlah pendapatan total yang melebihi biaya total dariiproduksi
barang yang dijual
6. Kerugian : jumlah biaya total produksi barang
yang melebihi pendapatan total yang diperoleh dari penjualan barang tersebut
7.Titik
Pulang Pokok : pendapatan total sama dengan biaya totalnya,artinya perusahaan
hanya memperoleh pendapatan yang hanya cukupuntuk menutupi biaya-biayanya.
Perusahaan tidak untung tidak rugi.
F. Bentuk
bentuk kepemilikan usaha
1. BUMN (Badan Usaha
Milik Negara), yaitu badan usaha yang permodalannya seluruhnya atau sebagian
dimiliki oleh Pemerintah yang bertujan untuk melayani masyarakat dan mencari
keuntungan
Keuntungannya
adalah usaha tersebut dimiliki sepenuhnya oleh pemerintah negara sehingga
sangat kecil resiko usaha tersebut mengalami kebangkrutan.
Kerugiannya
adalah usaha tersebut tidak akan mendapatkan keuntungan yang besar karena
tujuan usaha tersebut melayani dan mementingkan masyarakat
2. BUMS (Badan Usaha
Milik Swasta), yaitu badan usaha yang permodalannya seluruhnya atau sebagian
dimiliki oleh Pemerintah yang tujuannya untuk mencari keuntungan yang sebesar
besarnya.
Keuntungannya
adalah usaha tersebut dikenadalikan penuh oleh pemiliknya, sehingga bisa lebih
fokus untuk mencari keuntungan yang maksimal.
Kerugiannya
adalah usaha tersebut bisa saja bangkrut jika pemiliknya tidak dapat bersaing
dalam usahanya tersebut.
3. BUMD (Badan Usaha
Milik Daerah), yaitu badan usaha yang didirikan oleh pemerintah daerah yang
modalnya sebagian besar / seluruhnya adalah milik pemerintah daerah
Keuntungannya
yaitu usaha tersebut sepenuhnya dimiliki oleh pemerintah daerah dan peluang
bangkrutnya sangat kecil karna dikuasai sepenuhnya oleh pemerintah negara
Kerugiannya
yaitu usaha tersebut lebih mementingkan kepentingan penduduk daerah sehingga
tidak dapat meraih keuntungan yang besar.
G. Seleksi
Sumber Daya Manusia
Langkah
langkah dan tahap tahap seleksi sumber daya manusia yaitu
1. Penyaringan pendahuluan (Preliminary
Screening) dari rekaman, berkas data, dll.
2. Wawancara pendahuluan
3. Tes Kecerdasan (Intelligence)
4. Tes bakat (Aptitude)
5. Tes kepribadian (Personality)
6.
Rujukan Prestasi (Performance
Refenrences)
7. Wawancara dianostik
8. Pemeriksaan kesehatan
9. Penilaian Pribadi
Atau
selengkapnya:
1. PEREKRUTAN (Recruitment)
Penarikan
tenaga kerja adalah suatu proses penyaringan awal dari calon SDM yang tersedia
untuk mengisi suatu posisi.
2. SELEKSI
Seleksi
adalah pemilihan individu untuk dipilih lagi secara spesifik dari semua
individu yang telah direkrut.
Terdapat
dua tahap yang harus di lalui untuk lulus seleksi yaitu, ujian (testing) dan
pusat penilaian (assessment centers). Tujuan dari testing adalah untuk
meningkatkan keberhasilan pemilihan sumber daya manusia yang sesuai bagi
organisasi kewirausahaan.
3. PELATIHAN (Training)
Pelatihan
adalah proses pengembangan kualitas SDM yang pada akhirnya akan membuat sumber
daya tersebut menjadi lebih produktif dan, karenanya bisa menyumbang bagi
pencapaian tujuan organisasional. Oleh karena itu, tujuan dari pelatihan adalah
untuk meningkatkan produktivitas dari individu-individu dalam tugas mereka
dengan mempengaruhi perilaku mereka.
4. PENILAIAN HASIL KERJA
Penilaian
hasil kerja adalah proses menelaah aktivitas produktif individu-individu di
masa lalu untuk mengevaluasi sumbangan yang mereka buat dalam mencapai tujuan
sistem manajemen. Seperti halnya dengan pelatihan, penilaian hasil kerja adalah
aktivitas yang bersifat continue dan dipusatkan pada SDM yang relative baru
maupun yang sudah mapan dalam organisasi kewirausahaan.